一、客戶概況

客戶名稱：日照立盈機械設(shè)備制造有限公司

客戶地址：山東日照

企業(yè)簡況：日照市立盈機械制造有限公司地處山東省日照市莒縣桑園工業(yè)園。始建于1996年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)于一體的企業(yè)，主要生產(chǎn)通用動力機械、植保機械、園林機械、排灌機械、耕作機械、環(huán)衛(wèi)設(shè)備等六大系列產(chǎn)品。公司集精密鑄造、冷拉鉚焊、表面噴涂、配件加工、整機裝配、檢測試驗等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有完善的檢測手段和工藝保證，有力的確保了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已成為國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、試驗、生產(chǎn)和出口基地。產(chǎn)品銷往國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)并出口到歐洲、中東等30多個國家和地區(qū)，深受廣大用戶的好評。

二、項目概況：

項目主題：TPM、PMC管理、質(zhì)量管理、五星班組

操作周期：2019-2020年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

微耕機需求市場逐漸趨向飽和，需求下行壓力，加上小企業(yè)市場低價競爭，行業(yè)利潤逐年縮減。行業(yè)發(fā)展環(huán)境十分殘酷。日照日照機械內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②生產(chǎn)交付問題：物料齊套性差，準(zhǔn)時交付性差；

③質(zhì)量問題：質(zhì)量的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查缺失，質(zhì)量問題嚴(yán)重；

④設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴(yán)重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

⑤員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？山東圣陽電源決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2019年5月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。五星班組項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項目跨度為1年。

項目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過TPM、PMC管理、質(zhì)量管理、五星班組四大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報2000多個亮點，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊；

2）生產(chǎn)交付率及時率逐步提升，從原來的28%提升至85%。

3）通過優(yōu)化質(zhì)量職能的完善，技能比武的持續(xù)開展，質(zhì)量不良率大幅提升，不良率下降30%；

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，很有效果，不僅僅是現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化，各項指標(biāo)也在逐步提升，更為重要的，各梯隊人員的能力也在逐步提升。

——日照立盈機械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理