一、客戶概況

客戶名稱：上海有洗洗滌設備有限公司

客戶地址：上海市

企業簡況：UCC堅持科技自主創新，所有干洗設備均自主研發和獨立生產制造，采用優質的鋼材原料，生產的設備具有卓越的洗滌性能、超強的穩定性以及優美的外觀，并且符合國際、國內環保部門的要求，不僅僅在國內市場上一路熱銷，在俄羅斯、中東地區的銷量也一路高歌猛進。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、精品車間打造

操作周期：2017-2019年，歷時2年。

三、客戶面臨問題：

截止2019年末，干洗行業規模快速增長，與此同時，行業市場競爭非常激烈，行業發展環境十分殘酷。上海有洗內部面臨的問題：

①環境問題：客戶參觀要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，提升現場參觀環境水平，上海有洗決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2017年5月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養員工自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容主要是精品車間打造。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、精品車間打造模塊進行全面推進，取得良好的成效：

通過6S打造提報3000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；現場布局調整，環氧地坪，參觀路線規劃，現場改善文化景點打造。

六、客戶評價

2年來現場環境有了很大的提升，客戶參觀滿意度大幅提升，團隊管理能力也有突破性提升了。

上海有洗洗滌設備有限公司總經理