人資增值包括基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類型人員的激勵設計，長期激勵設計，勞效增值管理，工時定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質考核常態化等。

有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統化的方法，有效發揮員工潛能，為企業創造價值，實現員工與企業雙贏。

采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業運營管理水平。

華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系，是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生，從抗拒控費轉變為主動控費，有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發展碰到瓶頸的時候，通過經濟杠桿調動全院人員積極性，向精細化管理方向發展。

通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理，部門規范，流程優化等相關知識，為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革，針對客戶需求制定流程化管理。

華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容，并為企業提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南

任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一

理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓模塊，統計分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓費用管理等。

職業道德建設等。（專業級）

薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結構設計

招聘管理包括招聘規劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內部組織管理，人才庫建設，內部招聘與外部招聘等。

崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結構設計，崗位序列等。

人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰略的制定與選擇，企業人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開發計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。