6S咨詢-6S管理咨詢

6S管理咨詢項目描述

生產現場混亂？

員工消極怠慢？

操作員工不管理設備，員工自主管理不到位？

安全事故頻頻發生？

您的企業是不是也亟待解決這些問題？

CTPM華天謀根據多年的現場輔導經驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？

“6S管理”由5S擴展而來，在管理活動中特別突出“安全監督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識，養成良好的安全習慣，從而避免企業因環境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區域亮點評價機制建立”等活動。使企業達到“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化和安全管理常態化”。

6S管理咨詢推行效果

提高生產效率（同期對比提高10~80%）；?

縮短作業周期5~30%，保證交期；?

提高庫存周轉率15~50%，實現無限接近零庫存目標；?

培養員工節約意識，降低生產成本10~40%。?

減少故障，保障品質，實現無限接近0故障目標；?

加強安全管理，減少安全隱患；?

改善企業精神面貌，形成良好企業文化；

6S管理推行成功條件

老板（或決策者）改革的意志堅定；?

人財物的保障充分；?

對顧問師的授權充分；?

每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位；?

活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合；?

主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查；?

區域劃分明確、負責管理人檢查落實到位；?

各級領導重視，人員積極參與，高層權力支持的保障；?

定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

6S咨詢項目合作流程

 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；

輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊；

適合企業：制造業、服務業；

服務重點：現場管理打造；管理流程完善；員工素質培養等。

6S管理咨詢項目推行內容

第一部分、6S管理推進基礎構建

(1)、6S管理咨詢項目方案確認

(2)、企業6S管理推進組織建立

(3)、6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

(4)、6S管理推進日程計劃

(5)、6S管理宣傳活動

(6)、6S管理各階層意識教育

第二部分、6S現場管理打造

(1)、三天一層樓6S樣板區打造

(2)、紅牌作戰

(3)、6S看板管理

(4)、定點攝影

(5)、可視化管理

(6)、持續改善

(7)、全面實施

(8)、提案活動

第三部分、6S管理標準化體系建設

(1)、6S自檢/互檢活動建設

(2)、6S管理監督標準

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮點評價機制

(5)、6S管理KPI考核制度建設

(6)、6S管理制度標準化手冊推廣

(7)、6S管理系統化建設

(8)、6S項目總結及成果發表。