1、客戶合作活動照片

2、客戶簡介

廣東汕頭超聲電子股份有限公司覆銅板廠是一家專業從事覆銅板研發、生產和銷售的高新技術企業，產品廣泛應用于電子、通信、汽車電子等領域。公司秉承“質量第一、安全為本”的管理理念，致力于打造國際一流的覆銅板生產基地。隨著生產規模的擴大和安全管理的深入，公司在現場安全、設備管理、應急響應等方面面臨挑戰，亟需通過系統化的精益安全管理提升整體運營水平。

3、項目背景

覆銅板廠在快速發展的過程中，安全管理方面暴露出以下問題： 現場管理不規范：6S執行不到位，安全標識模糊、缺失，存在多處安全隱患； 設備管理薄弱：設備點檢、操作、維修規程不完善，圖例不清、格式混亂； 應急管理缺失：應急預案不健全，演練缺乏系統性，員工應急響應能力不足； 安全文化淡薄：員工安全意識不強，安全培訓效果不佳，風險識別能力弱； 數據管理滯后：安全點檢表、風險分級圖等基礎工具未系統建立。 為全面提升安全管理水平，覆銅板廠與華謀咨詢合作，引入安全雙重預防管理提升體系，通過多期系統性輔導，逐步構建起以風險管控為核心、以現場改善為基礎、以人員意識提升為保障的安全管理系統。

4、項目內容

1) TnPM安全憲章

2) 危險辨識與分析

3) 風險分級管控

4) 安全可視化

5) 安全三級巡檢機制

6) 重大風險管控

7) 安全100天挑戰活動

5、項目成果

通過多期安全雙重預防管理提升輔導，覆銅板廠在以下方面取得顯著成效：

1）現場6S與安全管理提升 完成現場6S不合理點整改200余項，涵蓋消防設施、標識標牌、設備微缺陷等；

2）建立可視化標準，修復模糊、破損標識，完善定位線、安全警示牌等； 開發室、備件庫等重點區域實現標準化管理，提升整體現場安全水平。

3）應急管理體系建設 編制《儲罐區泄漏應急預案》等多項應急預案，并開展桌面演練； 組織受限空間作業培訓，制定受限空間作業流程與標識標準；

4）安全文化建設與培訓 開展線上、線下安全知識競賽，提升員工安全知識水平；

5）組織JHA（工作危害分析）、LEC法等培訓，增強風險識別能力； 推動安全雙體系建設，初步建立風險分級管控與隱患排查治理機制。

6）風險分級與四色圖管理 完成廠級、車間級風險分級四色圖編制，涵蓋53個區域；

7）安全制度與流程梳理 梳理安全管理制度84項，優先完成《風險分級管控與隱患排查治理》模塊；

8）建立三級安全點檢機制（廠級、車間級、班組級），提升檢查有效性；

6、客戶見證

“通過華謀咨詢的安全雙重預防管理提升項目，我們逐步建立起系統的安全管理體系，現場安全水平顯著提升，員工安全意識明顯增強。感謝華謀老師的專業輔導與持續支持！” 

——廣東汕頭超聲電子股份有限公司覆銅板廠管理層.