首先我們來記住5S管理的核心內容：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：**垃圾，美化環境。清潔：潔凈環境，貫徹到底。素養：守則敬禮，養成習慣。

然后我們一起來記住關于5S管理的八個口訣。

一個核心：塑造干凈有序、安全高效的作業環境!

兩個目標：打造企業改善的搖籃;提升全體人員的修養。

三個一定：一定要有標準;一定要去稽核;一定要有展示。

四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來;第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準;第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣;第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費：整理主要消除空間浪費;整頓主要消除時間浪費;清掃主要設備劣化浪費;清潔主要消除無序的浪費;素養主要消除人力效能的浪費。

六項自查：員工是否接受了相應5S培訓?現場區域責任是否劃分到位?是否有明確的各個S的基準?現場是否有潛在的安全隱患?現場是否有看不清狀態或用途的物品?是否進行了有效的目視化管理?

七條標語：環境整理好，工作效率高;用過的東西歸位，明日取用仍在位;定位做得好，時間花得少;干凈的地面，沒有失足的煩惱;倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少;整理整頓做得好，工作起來沒煩惱;企業整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招：寫真法，即改善前后拍照進行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態用照片等手段固化。樣板法，以某一區域為樣板來帶動改善。網紅法，對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關聯法，在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。

通過5S管理的八個口訣的學習，只是簡單的掌握了5S管理推行的一些思路要點，具體要想做好以5S為主的現場管理，需要真正的動手去進行工作落實，這樣才能有良好的成果。

1、培訓先行

公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材，發到各車間生產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核標準。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出良好的氛圍。

2、一把手工程

為了加大現場管理的力度，公司最高管理者明確提出現場管理是一把手工程。各生產車間一把手具體負責現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現場管理工作的優劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據。車間主任時常在現場巡視，對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。

3、日檢查日公布

各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。

4、職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環境衛生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現場的技術文件正確、完整、統一，生產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

5、規范管理行為

規范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現場管理實施方案》。通過執行嚴格的規章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規范組織管理行為，這是現場管理質的提高。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝聚力，現場管理推動企業生產力發展。