上個世紀八十年代（1984），正值改革開放初期的青島，海爾集團董事長張瑞敏用一把大錘砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了海爾員工嚴格的質量意識。而如今，張瑞敏在海爾堅持推行的“OEC”管理制度具備了“領導在與不在，企業都能良性運轉”的功能。

張瑞敏曾說文化是一個企業無法丟失的靈魂。在海爾近乎“瘋狂”的發展之余，海爾建立了自己的VIP參觀通道，形成了標準化的制度、招待流程來規范企業的參觀管理，提升了企業形象和市場競爭力，吸引著每年十幾萬人參觀學習。35年踏著時代的脈搏，不斷披荊斬棘，不斷管理創新，不斷引領引爆的成長蛻變史，讓每一位蒞臨參觀的人佩服不已。

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所，《經濟學人》一度稱華為的到來，好比是“歐美跨國公司的災難”更成為國內民族產業標桿性的存在。優秀的企業都是在做全面精益，而不單單只是精益生產。

華為在深圳打造的VIP參觀通道同樣每年吸引十幾萬人參觀學習，包括很多外國企業，分別從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務幾個模塊參觀學習，深入了解華為的管理之道。從一個全局的視角來分析華為的成功。

馬云以50萬元人民幣創業，為中小企業打贏了所有人都不看好的一戰，天貓淘寶年度活躍消費者突破6億，為中小商家提供廣闊的市場空間，成為中國互聯網巨頭。無獨有偶，阿里巴巴很快在杭州打造了VIP參觀通道，向外界傳達團結合作、共享共擔的企業精神。馬云也希望，有更多中國的中小企業，能夠感受到阿里巴巴的“六脈神劍”：即誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。